大发888赌场点击下图进入官网:
大发888赌场点击下图进入活动:
大发888赌场点击下图进入领取彩金:
果博娱乐|http://gbylbmyp.weebly.com
007真人|http://zrccmm.weebly.com
龙8娱乐|http://lylssxh.weebly.com
六彩天下|http://lctxwrbv.weebly.com
永盈会|http://yyhewka.weebly.com
白菜网送彩金|http://bcwscjmsvq.weebly.com
or: rgb(62, 62, 62); font-size: 16px; text-indent: 2em; line-height: 1.5em; box-sizing: border-box ! pt老虎机important; word-wrap: break-word !important; background-color: rgb(255, 255, 255);">培训要具有战略价值,就必须从战略高度俯瞰全局,根据企业的市场表现,精准定位企业的竞争能力,再结合企业战略意图,对竞争能力提升最强的,补足最短的,维持一般的。1.提升最强的
所谓最强的竞争能力,就是企业核心竞争力,也是将竞争对手远抛身后的决定力量。 在这项能力上,我们已经处于市场第一流的水准,是绝对领先的,最需要做的就是继续在这个领域拉大与竞争对手的距离,而且越远越好,因为核心竞争力是业绩提升的最佳杠杆,能够为企业直接创造巨大的效益。
正基于此,在这个层面绝对不能采用二流顾问公司所谓补短板理论:先从最弱项做起。这将是最最致命的战略失误,既不能扬长,也未必能够避短。
如何使企业核心竞争力持续提升,并为企业带来持续的经济价值,这正是让培训具有战略价值的至关重要的决定因素。
2. 补足最短的
确定行业标杆企业,通过标杆企业最佳实践案例来获取快速弥补自身劣势能力的有效方法,不仅成本最低,而且效果最好。
如果企业能够在最短时间之内缩短这项能力与标杆企业的差距,将会快速提升效率,加强成本管控能力,在管理层面加强组织能力。
唯一要谨慎的就是,标杆学习本质上是同质化竞争,能够轻易模仿而得到的能力,往往不是竞争能力,也不需要在这方面有着务求反超标杆几个数量级的差距,这将把宝贵的资源投入到无意义的方向上去,反而会影响核心竞争力的构建。
3. 维持一般的
我们与标杆企业无甚差异的能力,主要是体现在运营层面 网络真钱游戏 ,要思考如何使之向上述两个朝向迈进,要么在效益上比对手更好,要么在效率上比对手更高:
向上打,很可能放大原有优势(一般是在产品和服务上);
向下打 澳门赛马,则很可能体现成本优势(一般在效率和费用上),无论往哪个方向,只要做到极致都会加强组织整体竞争优势。
二、利益相关者分析